发布日期：2024-10-27 19:45 点击次数：153
最近这几天视频网站风云不断，两位视频网站的高层先后晓示辞职，一位是优酷副总裁、优酷出品考究东说念主卢梵溪，另一位是爱奇艺首席内容官马东。天然此前有些媒体将卢梵溪和马东的辞职长短不分，但试验上两者的离开911sss，对优酷和爱奇艺来说皆备不同。
版权综艺和克己内容
现时视频行业，各异化的杰作内容依然是改写行业形势的要道。绝大大批用户随着内容走。依靠重金购买版权内容、鼎力发展克己内容，爱奇艺、腾讯视频依然驱动与优酷平起平坐以至卓越。
在版权综艺上，爱奇艺、腾讯以至乐视都在重金购进征象级综艺；克己内容上，近两年也呈现出大制作、专科性的趋势。一年多来爱奇艺、腾讯视频，以至搜狐视频等都有班师案例，酿成了征象级综艺与克己内容的限制性发展。而唯有优酷在版权购买上兢兢业业，在克己范围尚有《老男孩》、《万万没思到》、《晓说》这么的集聚克己经典。是以说在内容布局上，优酷出品团队是优酷在行业独一不错拿的脱手的牌号。
但在本年6月，优酷出品团队已集体出走：优土副总裁卢梵溪、制作《晓说》的金牌制作主说念主李黎接踵离开优酷土豆911sss，自食其力创立影视公司。这意味着优酷在行业内仅有的小数上风被绝对见地。因此，天然同是内容高管辞职，但试验上卢梵溪的离开关于优酷而言，颇有“压倒骆驼的终末一根稻草”的意味。
精英阶梯和草根阶梯
除了优酷对内容团队的依赖性太强除外，更要道是两位高管在母公司孝顺不同。卢梵溪创建了优酷出品团队，优酷所依赖的是这个团队近六年来的集聚克己教训、东说念主脉和渠说念；马东创建的是系统：专科性、可复制，糅合电视制作教训和互联网化校正的新式集聚克己体系。
这和两家公司的历史关联：优酷靠UGC的草根款式起家，PGC（专科克己内容）也由优秀的草根导演升级而来（万合天宜亦然雷同阶梯），格调也一直保合手着低成本、无明星、纯互联网的省钱款式。而爱奇艺由版权内容起家，与专科影视机构、电视台保合手着细巧的配合关系，克己团队也多是来自电视台的年青东说念主，领军者亦然马东这么有着丰富电视制作教训的前电视东说念主。
两种款式的优劣很难评断，但两个东说念主的离开对两家公司的酷好酷好则不同：优酷失去克己的根基，这么的团队很难再次复制，专科化转型莫得根基，失败的几率很大；爱奇艺则依然在不断引入同类型的电视东说念主才，马东尚未离开，原央视经济频说念副总监郑蔚、浙江卫视节目中心副主任陈伟接踵加盟，何况很快推出了各克己作的节目；而马东离开所留出的首席内容官职位，也依然有了详情的继任东说念主选--这即是可复制的克己体系，只需要详情的有着专科配景的东说念主选，就能班师磨合，不绝运转。
比较之下，草根款式内容的班师，更依赖口碑，不管《侣行》照旧《万万没思到》，也都是品牌孝顺高于流量收入孝顺，优酷、万合天宜都尚未能复制这两者的班师。精英款式则碰劲相背，《盗墓条记》恶评如潮，但上线不到一个月流量依然17亿，比较之下，《侣行》三季到今天也不到3亿，《万万没思到》最火爆的第一季，三年的总流量也不到9亿。但的确可怕的处所在于，爱奇艺不错再买一个《盗墓条记》这么的超等IP,再请几个李易峰、唐嫣这么的明星，依然能推火一部克己剧，而且随着操作教训的丰富，质地和口碑高于盗墓，越来越风雅亦然意义之中。
不敢试错的根源是不敢费钱
优酷的草根款式省钱，爱奇艺的精英款式很费钱，在《仙葩说》之前，谁也不敢说爱奇艺这么的插足是值得的，但爱奇艺的上风在于，勇于尝试，信心来自背后的百度，非上市公司的身份也提供了便利，无谓因为失败的内容投资职守本钱的压力--这些即是优酷失去主动性的根底原因。
上市公司的身份，财报年报的压力，让优酷在新内容、新业务的探索上不敢冒险插足，诸多制肘。优酷土豆代表了第一代视频网站，而爱奇艺、腾讯视频则是视频2.0.划分在于第一代草根培植，融资不易；爱奇艺们则有着遍及的靠山，充裕的现款流。这个划分不单是是躺在公司账面上的数字，更决定了企业的运营格调--尤其在视频这么合手续烧钱，不舍得烧就掉队的行业。刚卖肾得回30万现款的年青东说念主，和刚领到工资月薪2万的白领，谁会庸俗去西单购物？即是这个酷好酷好。
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